3 Điều cần biết về hệ thống ERP trước khi khai triển

0
168

mang phần nhiều vấn đề mà doanh nghiệp câu hỏi khi quyết định triển khai 1 hệ thống ERP, dưới đây là 3 điều lớn nhất mà công ty cần hiểu rõ.

  1. tại sao chi phí khai triển ERP lại cao

Hệ thống ERP tích hợp tối ưu các dụng cụ nhằm quản trị toàn diện nguồn lực trong tổ chứcbởi vậy công tác triển khai ERP khó hơn đa số so với các phần mềm đơn lẻ. Đồng nghĩa vấn đề mà nhà sản xuất phải giải quyết cũng sẽ rộng rãi khó khăn hơn. Bởi một phần mềm ERP tốt vừa phục vụ cho tác nghiệp chi tiết của từng nhân viên, vừa khắc phục mối quan hệ khái quát của hầu hết những phòng, ban và viên chức trong tổ chức. Điều đấy đẩy chi phí của doanh nghiệp phần mềm lên rất cao để sở hữu thể hoàn thành việc khai triển Công trình cho công ty.

Chưa đề cập để hoàn thiện một ERP hoàn chỉnh sẽ với hồ hết giá thành từ việc tậu bản quyền đến việc tư vấn và chỉnh sửa, sau này sẽ với các khoản phí dành cho việc bảo trì hàng năm hay nâng cấp. 1 mức giá không thể thiếu đó là giá bán đào tạo nhân viên sử dụngvì thế giá cả giá tiền cho 1 phần mềm ERP sẽ cao hơn phần đông so với những phần mềm đơn lẻ, thế nhưng trị giá nó mang đến là vô cùng to lớn.

>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp

  1. thời kì hoàn tất một phần mềm ERP là bao lâu

không thể xác định được thời kì xác thực để khai triển xong một phần mềm điều hành ERP bởi còn phụ thuộc vào đông đảo yếu tố. Trong đấynhững nguyên tố chính quyết định đến thời gian triển khai thành công là dựa vào quy mô của công tyđặc biệt hoạt động kinh doanh, số lượng nhân sự, số lượng module triển khai…

Chính do vậythời gian khai triển phần mềm điều hành ERP thường kéo dài khoảng vài tháng đến nửa năm mang một đôi module bình thườngví như tiêu dùng càng đa dạng module, hay triển khai phần lớn hệ thống phần mềm quản trị thì thời kì kéo dài từ một vài năm.

đơn vị không nên nóng vội đẩy nhanh thời gian hoàn thành, bởi sự tỷ mỉ điều chỉnh trong từng công đoạn sẽ đảm bảo 1 hệ thống ERP hoàn thiện nhất.

  1. Tỷ lệ thành công của Dự án tác động bởi nhân tố nào

đơn vị thường lầm tưởng, chỉ cần khai triển các biện pháp ERP là một mực sẽ thành công, vì cho rằng dù sao đây cũng chỉ là một phần mềm về khoa học, Thế nhưng để triển khai 1 hệ thống ERP thành công  đông đảo vấn đề cần khắc phục. Mà quan trọng nhất là sự cộng tác và hài hòa cũng như chuẩn bị sẵn các kinh nghiệm của cả 2 phía tổ chức và dịch vụ.

>>> Xem thêm: phần mềm erp

một số nhân tố tác động tới việc triển khai thành công ERP với thể kể tới như:

  • tất cả những phần mềm ERP  kết cấu không linh hoạt nên ko thích nghi được sở hữu sự phổ quát trong hoạt động của những tổ chức.

  • các dịch vụ cam kết sẽ tùy biến lại để phù hợp mang đơn vị thì giá thành cho việc sửa đổi này cũng rất cao và ko khả thi với tổ chức.

  • số đông những phần mềm ERP chưa quan tâm tới sự đổi thay của tổ chứcnhững thứ tự đặt sẵn trên phần mềm chưa mang đủ độ cởi mởbởi thế biện pháp ERP chưa thân thiện  tổ chứctất yếu là khó đi vào cuộc sống công ty

>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here

Website này sử dụng Akismet để hạn chế spam. Tìm hiểu bình luận của bạn được duyệt như thế nào.